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有資料顯示，我國每年銷售山寨手機的數量約為6000萬部，而***暢銷的手機蘋果**4代**每年的銷售量卻只有3250萬部。蘋果手機，在市場上打敗了諾基亞、三星和摩托羅拉等傳統手機生產商，卻根本打不過我國的山寨手機，這不免是**種諷刺。但是，因為山寨手機的橫行，我國制造業也被人詬病“不會創新、只會模仿”。這種現象不僅僅體現的**500強，在**的主要**手機，數碼產品制造商，情形更不樂觀！因為國產**自己也在遭遇山寨之困，而這種山寨泛濫的現象，也正是現在國產智能手機的現狀，大家都集中的處于產業鏈的低端，產品的價格不高，產品的附加值也很低，加上去年市場環境的變化，迫于生存壓力，都在進行著激烈的價格戰，有些企業在已經是保本，甚至是負債經營，熬著，挺著，希望市場會盡快回暖。但從去年下半年至今，從市場反映的信息來看，并沒有像我們預想的那樣，甚至是有更糟糕的發展趨勢。
    山寨沒有創新，沒有自己核心的競爭力，有的只有快速的復制和模仿。沒有創新，永遠只能追隨，而這種追隨，永遠只能低聲下氣，永遠只能在市場邊緣徘徊，這樣的命運其實在開始時便已經注定，因為利潤空間隨著幾年的競爭壓力被擠壓完了，山寨沒有抓住機會，及時都通過創新來增加自己的盈利點。
    市場變了，山寨已經沒落，那我們的出路又在何方？
    堅持創新，挺進**，成為公司新的發展戰略。做**，服務**，該怎么著手？如何建立能與**客戶對接，對話的能力？首先要改變自己。堅決的摒棄以前只要數量，追求出貨速度，而忽略品質的做法，把如何確保品質放到首位；對于車間生產環境要持續的投入改善，管理方式也要重新調整。有步驟，系統的提升自己的對接能力，盡管痛苦也要堅持改變！加大對原材的研發投入，對以前M型產品進行不斷的改良，針對高端客戶推出M**二代，以及即將面市的**三代。經過幾個月痛苦的蛻變，我們如今取得突破性進展，進入了我們預想的發展軌跡。
    市場變化是有規律的，企業的發展也**樣！當我們以飲鴆止渴方式發展時，便注定了今天的窮途末路，我們不再追求用價格換市場，開始堅持用創新去換認同，用更高的要求來突破自己！

樓說，說得好，支持

樓主英明。。。。

樓主，說得非常好，支持

山寨要么死 要么就會被哪些大企業給吞并掉

山寨畢竟是山寨啊，沒有**難以生存，如今的手機是越來越便宜了，技術更高端，而且現在賣手機不是靠賣硬件掙錢了！

我相信現在的山寨手機只是**個過度

如果把業績的增長作為衡量企業是否強大的指標的話，我想**企業可以說是合格的。但是我們心里為什么會變得不踏實，這是因為沒有自己的東西。我們業績的增長并不是因為自身管理能力，產品運營等**些經營內容帶來的，而是我們還有很多市場未開發，存在空白，或是某個行業在**剛起步，先進入者會獲得高利潤，是由市場“機會”帶來的。**的市場實在是太巨大，大寬容，任何東西去乘以13億都會變得很誘人，這也就是山寨總能存在的理由。
    由于政策，市場環境，人口數量，經濟層次等諸多因素，使得某個行業會發生劇烈的震蕩，現在智能手機開始急劇下滑就是明顯的例子（從去年下半年到現在，就那么**年的時間里，智能便開始變得那么的廉價）。我把這種增長歸結于市場帶來的“運氣”。等運氣過后，剩下就只有無盡 的痛苦！

好貼,頂頂

經營好的企業——賺錢；管理好的企業——健康；文化好的企業——快樂；你供職的企業又是如何？
  外面看起來很大，很美好，其實里面**團糟，還是真的表里如**？
  做生產**定是有各種各樣的問題，哪怕**500強也不例外！飛機，汽車不是也有被召回的情況嗎？只是處理的方式不同而已！出了問題，有些人會召回改善，有些人會利用銷售渠道把次品分銷到別的地方，也有些人利用些關系，喝酒，吃飯，KTV，送禮等來掩蓋！
  你又是如何做的，當出了問題的時候！

說得好

關于"過渡"的判斷無可厚非，關鍵在于過渡期有多長？ 自己能否熬過過渡期？以投資的眼光來看，我想沒有哪位可以承受無止的投資，而回報卻遙遙無期。你能等的起嗎？

經營好的企業——賺錢；管理好的企業——健康；文化好的企業——快樂；你供職的企業又是如何？
  外面看起來很大，很美好，其實里面**團糟，還是真的表里如**？
  做生產**定是有各種各樣的問題，哪怕**500強也不例外！飛機，汽車不是也有被召回的情況嗎？只是處理的方式不同而已！出了問題，有些人會召回改善，有些人會利用銷售渠道把次品分銷到別的地方，也有些人利用些關系，喝酒，吃飯，KTV，送禮等來掩蓋！
  你又是如何做的，當出了問題的時候！

    看對人對事。首先做錯了肯定是我們自己內部錯了，必須檢討。
    其次，每位客戶的喜好不**樣不能**概而論。

當有人和我說：“情已經交待下去了，有人在負責”我的心就**直很糾緊，這是古語“大懶兒支小懶兒”的寫照。我們不是**干部，凡事只要“交代”下去就算完事。對于“執行”的推進和落實是義不容辭的責任。我們是民營企業，小企業，能外部獲得的資源很有限，“做事”才是*高指導原則，是**切企業價值的體現，而“擺譜”則沒有任何意義，無論你是什么經理，這個“總”那個“總”，只要你是民營企業干部，不“做事”就沒有飯吃。