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首先要做的是識別部門要做的關鍵要務：把部門看做**個公司的話，那工程部就是**個 方案公司，公司提供給客戶解決方案和產(chǎn)品，這些客戶就是：業(yè)務部、生產(chǎn)部、品質部、總經(jīng)理、采購這些部門；
然后就可以識別部門的關鍵要務;
業(yè)務部:  產(chǎn)品評估，成本分析，提供樣品，承認資料
生產(chǎn)部:  方案，指導，現(xiàn)場，改進
品質部:  依據(jù)、分析、重現(xiàn)、措施
采購部:  尋材，開模  （好的公司采購以工程需求為導向，差的公司采購左右工程的設計)
總經(jīng)理:  報告關鍵結果
工程部:  持續(xù)改進，團隊建設“氛圍，成長”
為啥要把工程部也放進去呢？因為這是作為主管要考慮的角度，光桿司令是撐不起來**個團隊的工作量的。
分清輕重緩急之后，就是要把這些事情用時間管理的方法，區(qū)分出輕重緩急。然后團隊討論出**個有激勵性質的團隊目標，這個團隊目標**定是大家都認可的，目標的設定方法就要用到OKR工作法去做了。
(OKR工作法);
O:集合全體之力，持續(xù)提供**高效的解決方案
KR:1 月平均制程損耗≤5%                                                   
      2有“機器、人工、全檢、整理、打包”流程改進為“機器、抽檢、打包”流程占比 50%
        (現(xiàn)場調研后決定)
      3生產(chǎn)成本比評估成本降低2－15% (成本包括:材料、機器、模具、人工、時間) 
        (成本會計提供數(shù)據(jù)對比)
      4客戶滿意度80%(調研后決定)
然后全體人員要聚焦這個OKR，為達成關鍵結果相互承擔責任，這都是很重要的事情。按計劃做重要不緊急的事，減少重要緊急的事情發(fā)生。

想把以上事情做好模切工程師就應該掌握**下7項基本技能（當然不限于）;
基本技能: 1熟練掌握繪圖工具;
                2了解熟悉材料;
                3了解熟悉設備設施;
                4了解熟悉模具;
                5了解熟悉工作環(huán)境;
                6打造建立工藝模型，(筆者認為有上面五個基本技能，就是工藝框架，經(jīng)驗知識就是彈藥)
                7掌握培訓溝通技巧。

贊**個，期待更詳細的講解

好，正有此意