去年對于小米來說是值得慶祝的一年，得益于全球市場表現搶眼，印度連續兩個季度第一，全球十六個國家進入前五，10月提前實現年初提出的營收過千億目標。雷軍在小米年會中表示其市場份額已從去年第二季度的世界前五，提升至第四季度的世界第四。

雷軍除了總結小米過去一年取得的一系列成就，還指出新的一年要大力開拓海外市場，同時提出一個讓米粉沸騰，讓花粉、OV粉顫抖的目標，那就是要在10個季度以內，重回國內市場第一。

他強調，“在國內市場我們要全面展開反擊，積小勝成大勝，全力備戰2019年本土決勝。”

2018年，中國手機市場規模將出現十多年來首次下降的趨勢，同時品牌集中度也將進一步加劇，行業競爭將會更加慘烈。雷軍表示，我們沒有退路，不能停留，只能向前！中國市場是小米的根基，是全球最大的消費電子市場，也是全球行業競爭的高地。只有本土勝出，才能持續支撐國際業務穩步發展。只有贏在中國，才能贏得世界。

所以，2018年小米的新目標：10個季度內，國內市場重回第一！

此外，小米通過龐大而先進的智能硬件生態鏈布局和持續投入的云服務，建起全球最大的IoT平臺，并在國內AI領域率先取得成功。

在專利儲備方面，小米也不甘落后。目前，其全球累計專利申請總量已達24000多件，授權總量達5920件，其中約一半是全球專利。

該怎么做呢？

我們要堅定地戰場前移，指揮部設在前線。我們要以省為單位、以城市為單位、以每個縣鄉甚至社區網格為單位，在戰場的每一處始終保持勇猛機敏，寸土必爭、血戰到底。

這就要求我們在各條戰線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，從現在開始，我們要培養、提拔一大批年輕的管理干部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰斗，在戰斗中快速成長。

從雷軍所說的省市鄉社區的布局看，看樣子這兩年小米的線下店要激增了。過去一年半時間小米連開150家門店，覆蓋四五十個城市。未來三年還要開到1000家。面對雷軍的霸氣喊話，目前身為國內市場前三強的華為、OPPO、vivo就會坐以待斃嗎？我們拭目以待吧。