郭臺銘在接受《日本經(jīng)濟新聞》采訪時，談及收購夏普后的規(guī)劃。他表示，第一，要求穩(wěn)定，對高橋興三社長及董事會，都是要穩(wěn)；第二，是要快，即加快業(yè)務(wù)合作、技術(shù)交流、優(yōu)勢互補。

郭臺銘稱：“第一個，我們要求穩(wěn)定，(夏普現(xiàn)任社長)高橋有他的任期，我們不能說換就換，也是要經(jīng)過董事會，不能說換就換。因為畢竟我們的手續(xù)還沒有完成，因為兩邊都是股票上市公司，完全有他的流程，不可以說換就換。我們目的要求‘穩(wěn)定’，這樣接手的時候才不會掉球，如果馬上把這些人都換掉，很多東西我們都不清楚。因為高橋的任期是到6月多，所以我想這段時間，我們不會作任何更動。我們也要尊重日本當(dāng)?shù)氐奈幕５诙嘘P(guān)董事的問題，董事問題要到股東大會六月以后，才會來調(diào)整這些董事的人選，我們對高橋本人，對董事會都是要穩(wěn)。”

“ 第二個，我們要給的關(guān)鍵詞叫做“快”，技術(shù)的REVIEW，新技術(shù)的投資。我們可以幫夏普降低成本的地方，增加訂單的地方，我們有很多訂單可以發(fā)給夏普的地方，我們都可以趕快做，這個東西不影響人事問題，我們就會馬上做，求“快”就是業(yè)務(wù)合作要加快，技術(shù)交流要加快，優(yōu)勢互補要加快，我們最近還有50個高層主管在那邊。”

記者還問到夏普社長人選和董事名單的狀況，郭臺銘再次表示，對于高層的人事，盡量求穩(wěn)。“ 希望最好是日本人，當(dāng)然他還是要很了解我們公司，當(dāng)然他要能夠服眾，這個就是雙方的文化交流會有一些碰撞，我們盡量學(xué)習(xí)日本的做法，我們在高層人事，希望可以服眾”。